Ärimudel on ennast tõestanud ja nüüd antakse valu, et ärimudelit võimalikult kiiresti võimalikult laiali üle kogu maailma sirutada. Jaama ehitas Austria ettevõte Urbas, millele see oli neljas Graanul Investi grupile rajatud koostootmisjaam. Metsanduskontserni Sylvester üks loojatest. Esimesed iseseisvad sammud keele õppimisel on kõige raskemad ja just siin tulebki appi WalkTalk. Kliendid — reklaami- ja meediaagentuurid, kes soovivad oma klientide toodet ja sõnumit linnapildis tulmuslikult nähatavaks teha.

Ala kontrollimiseks kasutavad mängijad mängunuppe ning erinevaid tegevusi, kulutades selleks piiratud koguses saadavalolevaid ressursse.

aasta TOP raamatud - Raamatud - Apollo

ALU mängulaud on valmistatud puidust ning on täielikult taktiilne, mistõttu on võimalik mängu iseseisvalt mängida ka näiteks sügava nägemispuude ning motoorsete häiretega inimestel.

Tänu sellele saavad erivajadustega inimesed tunda end igas seltskonnas võrdväärsena. Mäng arendab mängijate strateegilist mõtlemist ning planeerimisoskust. Pimedatele ja nägemispuudega inimestele lisandub ka pinna peal info lugemise ja orienteerumisoskuse arendamine. Meeskonnast leiab graafilise disaini teadmiste ja oskustega inimesi, lisaks on tiimis ka turundusele ja müügile spetsialiseerunud liige.

Möödus 30 aastat Kaitseliidu taastamisest

Seeläbi tahetakse haridust noortele mitmekesisemaks muuta ning õpetajate puudust leevendada. Et seda teha, leitakse spetsialistid, kellel on eeldused õpetamiseks olemas; viiakse nad läbi koolitusest, et nad end klassi ees võimalikult mugavalt saaksid tunda ning nõustatakse ja toetakse neid kogu õpetamisprotsessi jooksul.

See tagab nii õpetamise kvaliteedi kui ka kooli- töö-ja eraelu tasakaalu. Nagu kiiver ja kindad kaitsevad töötajat füüsiliste vigastuste eest, tuleb leida vahendid ka vaimse tervise kaitseks ja just seda lahendust "Võõras sõber" ettevõtetele pakubki.

Samuti on tööandjal võimalus reguleerida, millises üldmahus ta nõustamist oma töötajatele mingis ajaperioodis võimaldab.

See otsus märgib pöördepunkti tehnoloogiasektoris ja kitsamalt Silicon Valley investeeringutes, mille investorid on varem eelistanud oma kandi ettevõtteid ning nüüd kiikavad ­aina enam Euroopasse ja Ühendkuningriiki, kirjutas Financial Times. Idee andis oma kogemus Äripäeva Hinrikus elas Londonis, kuid sai palka kroonides, samas kui Käärmannile maksti naeltes, kuid tal oli vaja tasuda Eestis korteriüüri ja pangalaenu.

Selle asemel, et teha kopsakat vahendustasu võtvate pankade abil ülekandeid ühest valuutast teise, kandsid nad teineteise kontole sobivat valuutat, jättes piltlikult öeldes pangad rahast ilma. Mullu suvel tegi Transfer­Wise oma eelmise investeeringuga samuti rekordi, kui Richard Branson i eestvedamisel sai idufirma 18,4 miljonit eurot. Järgmine investeerimisring sulgus veidi rohkem kui aasta pärast, mil TransferWise kaasas juba 4,6 miljonit eurot.

Ta selgitas, kuidas ühest küljest tundus eestlaste idufirma tol ajal täpselt selline, kuhu võiks investeerida: kaks suurepärast asutajat, kes olid avastanud olulise probleemi, mida nad oskasid lahendada.

Teisest küljest asusid nad Londonis ja ta ei näinud võimalust, kuidas ta saaks neil aidata üles ehitada ettevõtet, olles ise teisel pool maakera.

Eestist on neid siiani välja kasvanud ainult kaks: Skype ja PlayTech. Saurixi tööjõukulud mullu pisut langesid: kui Kuus oli töötaja kohta keskmiselt brototasu eurot. Rain Kivisik Vara väärtus 53 miljonit eurot, aastaga kaotas 41,9 miljonit eurot.

Top 30 ideed

Mänguopetaatoritele tarkvara loova Playtechi üks asutajaid on ainus eestlane, kes on teadaolevalt Playtechi peadpööritavast arengust suurt tulu lõiganud. Kivisik ei ole eriti kunagi tahtnud meediaga suhelda. Kui Äripäev temast Toona portreteeris Äripäev teda kui värskelt Eesti jõukamate sekka lisandunud meest. Ka nüüd jääb ta tagasihoidlikuks ega soovi oma tegemisi avada ning on üpris tõrges arvamuse avaldamisel. Kivisik ütles augustis Äripäeva ajakirjanikule Pille Ivaskile antud intervjuus, et tema aktiivsus Playtechis kaasa löömisel oleneb olukorrast ning ta tegutseb ettevõttes nii palju kui tarvis.

Ta lisas, et ettevõtte tuleviku ning osaluste kohta ei oska ta midagi öelda. Ettevõte on valitud korduvalt Eesti ihaldusväärseimaks tööandjaks, ja miks ei peakski — möödunud aasta majandusaasta aruande põhjal oli firmas töötaja keskmine töötasu eurot. Aasta varem jäi see juurde. Playtech pole aga enam ammu Tartu ettevõte. Firma on ajanud oma juured laiali üle terve maailma. Ettevõtte peakontor asub Mani saarel Douglases. Piirkonna üks suuremaid rahapadasid näib Playtechi jaoks olevat Malaisia, mis on ettevõttele pakkunud võimalusi kasvada.

Viimased sündmused aga annavad alust küsida, kas ­Aasia ja eeskätt just Malaisia mängud õige pea mängitud ei ole. Ka Hiina turg pole enam kuigi soodsas seisus, sest nii kohalikud kui ka kodumaised ettevõtted on hasartmänguturule sisenemas.

Tänavune aasta on olnud Playtechile raske. Žetoonid on viimase aasta jooksul eriti õnnetult pöörelnud kolmel korral: möödunud aasta novembris ning tänavu mais ja juulis.

Pakistani suurim Jaapani terassilla teekond

Novembris teatas Playtech, et Malaisia on suurelt ette võtnud hasartmängurluse väljajuurimise. Seetõttu on Playtechilt litsentsi ostvad ettevõtted löögi all. Selle aasta juunis ja juulis ehk ajal, kui Eestit kimbutas suvepalavus, näisid kired lõõmavat ka Londoni börsil, kus Playtechi aktsiatega aktiivselt kaubeldi. Ettevõte ütles, et konkurents Aasias on valus ja äge. Nii nagu mitmes teiseski valdkonnas, puksivad kohalikud ettevõtted Lääne firmasid agressiivselt ja osavalt välja.

See tähendab, et Playtechi juhtidel tuleb kõvasti ajusid ragistada, et regioonis oma tulemusi heana hoida. Kuivõrd Aasia turg näib ära kukkuvat, on Playtech ette võtnud teekonna sisenemiseks reguleeritud turgudele. Tänavu aprillis teatas Playtech, et ostab enamusosaluse Itaalia ettevõttes Snaitech, mille eest maksis Playtech miljonit eurot. Snaitech on lisatud ka Itaalia börsile ning ettevõttel on läbi frantsiiside väga lai tegevusvõrgustik ning online-mängijat.

Aastal teenis ettevõte miljonit eurot käivet ning miljonit eurot maksueelset kasumit. Playtechi viimase aasta aktsiatehinguid uurides näib, et suurinvestorid on positsioonist ettevõttes tasapisi loobuma hakanud.

Rikaste TOPi võitja avastas olulise saladuse

Iisraeli ärimees Teddy Sagi, kes möödunud aastatuhande lõpul Tartus Playtechi asutas, on hakanud ettevõttest üha enam taanduma. Sealjuures nägi esialgne plaan ette, et maha müüakse 32 miljonit aktsiat, ent viimasel hetkel kasvas see arv kaheksandiku võrra. Müügi eesmärk oli ametlikel teadetel mitmekesistada Sagi investeeringuid. Ta ütles väljaandele Financial Times, et tahab keskenduda kinnisvarainvesteeringutele.

Sagi tegevust uurides selgub, et ta on aastaid tagasi asutanud konkureeriva ettevõtte Skywind, mis on registreeritud samuti Mani saarele ning mis tegeleb online-kasiinomängude arendamisega.

Internetiavarustes seisab, et ettevõttel on kontorid nii Valgevenes, Lätis, Küprosel, Ukrainas kui ka Austraalias. Eestis on Playtech näidanud viimastel aastatel häid majandustulemusi. Müügitulu on viimasel viie aastal kasvanud, olles eelmisel aastal 34,6 miljonit eurot. Võrdluseks, Seevastu on näha ärikasumi vähenemist. Möödunud aastal oli ettevõte veidi enam kui euroga kasumis, samas viimase viie aasta suurimat kasumit sai ettevõte nautida

• Top 30 ideed – Ajujaht
• Möödus 30 aastat Kaitseliidu taastamisest | Eesti | ERR
• Haiget harjadest